Notre expérience et notre expertise
Expérience terrain exceptionnelle, tant dans le domaine public que privé
Expertise unique en conseil stratégique
Expertise technique de haut niveau
COSIME
Ce qui nous distingue vous donne les moyens de réussir votre projet.
Notre indépendance et notre neutralité
Entreprise à 100 % indépendante
Application d’un processus de points de contrôle (Stage-Gate) à chaque étape du projet
Notre leadership rassembleur et mobilisateur
Conscience aiguë que le facteur humain fait toute la différence
Compréhension fine des missions et des contraintes des diverses parties prenantes
Notre capacité d’innovation
Capacité de voir les différentes facettes d’une problématique pour trouver des solutions innovantes
Vaste connaissance des pratiques éprouvées et novatrices
Nos services
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Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
À titre d’AMO, COSIME aide le maître d’ouvrage à définir, à piloter et à amener le projet jusqu’à sa mise en service. Il assure la coordination du projet pour permettre au maître d’ouvrage de remplir pleinement ses obligations de responsable du projet. Il a pour objectif d’apporter au maître d’ouvrage des conseils éclairés et indépendants des concepteurs et des constructeurs.
- Établissement de la stratégie de gestion et d’un processus de réalisation adapté au projet
- Gestion des risques
- Gestion des parties prenantes et des communications
- Gestion des appels d’offres et de l’approvisionnement, négociation des contrats
- Pilotage et encadrement technique, contrôle et suivi de la qualité
- Intégration et synthèse des différentes disciplines et spécialités dans une perspective globale du projet
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Gestion des risques
Une gestion efficace des risques vise à maximiser les avantages d’une activité tout en réduisant au minimum les risques qu’elle présente. Dans cette optique, elle exige une gestion systématique et proactive pour repérer et contrôler les risques avant qu’ils ne compromettent la réussite d’un projet. L’expertise de COSIME couvre chacun des éléments suivants :
- Identification des risques
- Évaluation de la probabilité et des conséquences de ces risques
- Identification des mesures d’atténuation
- Évaluation des coûts et des bénéfices de ces mesures
- Mise en œuvre et évaluation des mesures d’atténuation
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Gestion de l’exploitation
COSIME offre l’ensemble des activités nécessaires pour assurer le bon fonctionnement d’une entreprise, à court et à long terme, notamment :
- Gestion des actifs, gouvernance et financement
- Définition des orientations stratégiques
- Organisation de la structure de fonctionnement
- Suivi opérationnel
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Gestion de société de projet (SPV, ou Single Purpose Vehicle)
COSIME a développé une expertise unique en partenariats public-privé couvrant tous les aspects de la gestion de sociétés de projet :
- Gestion de la construction, de la mise en service et de l’exploitation
- Relations avec les médias et campagnes de communication
- Mise en place d’une approche globale de construction et de gestion de l’exploitation
- Gestion financière et comptable
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Conseils financiers en énergie renouvelable
COSIME fournit des conseils financiers sur les transactions de dette ou de capitaux propres visant le financement de projets d’énergie renouvelable ou de secteurs connexes. Nos services vont du conseil stratégique à l’exécution détaillée.
- Modélisations et analyses financières
- Études du marché de capitaux propres et de dette à l’appui des négociations avec les prêteurs et les investisseurs
- Conseils pour l’élaboration des structures financières de façon à maximiser le rendement du capital
- Élaboration d’options de structure de financement dans le cadre du processus d’appel d’offres
- Élaboration des versions préliminaire et définitive de la feuille des modalités de prêt (term sheet) pour les prêteurs et actionnaires, avec conseils juridiques appropriés
- Négociation des contrats de financement par dette et capitaux propres
- Gestion de la vérification diligente pour le financement, l’acquisition ou la vente d’actifs
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Conseils financiers en infrastructures
L’équipe de COSIME possède une expérience inégalée en matière de financement d’infrastructures et de contrats à partage de risques (concessions, PPP, conception-construction).
- Élaboration du projet, négociation des marchés et préparation d’une offre pour un contrat de type conception-construction-financement-exploitation-entretien
- Modélisations financières, structuration et financement de la dette et investissement de fonds propres
- Planification, négociation et réalisation du financement
- Gestion du processus de financement, optimisation de la structure de capital et négociation avec les prêteurs
- Gestion du développement de l’offre, négociation et préparation des contrats
- Gestion de société de projet pendant les phases de la construction, de la mise en service et de l’exploitation
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Analyses économiques
COSIME offre plusieurs services d’analyse économique, notamment dans ces deux créneaux de spécialité :
Analyse multidomaines (multiple account evaluation)
L’analyse multidomaines est un outil novateur d’aide à la décision permettant de sélectionner l’option qui répond le mieux aux orientations stratégiques et aux priorités des différentes parties prenantes d’un projet :
- Identification des domaines à évaluer avec les parties prenantes
- Détermination d’indicateurs de performance par domaine (financier, environnemental, social, etc.)
- Identification des risques, contraintes et opportunités
- Bilan par domaine et global fournissant un portrait clair des compromis associés au choix de chacune des options
Études d’impact économique
- Incidence des investissements sur les principaux indicateurs économiques
- Plan stratégique de développement économique (stratégie d’investissement)
Notre approche
Dès le démarrage d’un projet, notre premier geste est de définir, de concert avec les parties prenantes, les conditions de réussite du projet :
- Évaluer la bonne stratégie pour mener le projet à terme et l’orchestrer dans un processus global de réalisation.
- Mettre en place dès la phase de planification un processus de gestion des risques afin de bien dégager les enjeux stratégiques du projet.
- Définir le cadre de gouvernance, les règles d’éthique et l’objectif fédérateur du projet dans une charte de projet.
- Élaborer le programme des activités nécessaires pour conduire le projet jusqu’à sa mise en service.
Cinq grands axes soutiennent cette approche
Intégration des parties prenantes comme acteurs du projet
L’intégration des enjeux des parties prenantes repose sur une vision d’ensemble du projet, sur l’intégration de toutes ses dimensions (techniques, financières, environnementales, sociales, politiques, organisationnelles) et sur des processus décisionnels transparents.
Anticipation et gestion proactive des risques
L’identification en amont des solutions les plus efficaces permet notamment de maîtriser la réserve pour risques résiduels et d’identifier le mode de réalisation optimal.
Intégration et synthèse
Assurer la concordance entre les travaux des différents intervenants et nos activités nous permet de garantir des conclusions justes, claires, pertinentes et cohérentes.
Transfert de l’expertise en continu
Ce transfert se fait par un jumelage des ressources de COSIME et du client et leur intégration dans les activités de pilotage du projet, notamment par leur participation à la planification, aux différentes réunions de coordination et à la revue des livrables.
Communications
Cet axe revêt pour nous une très grande importance. L’expérience nous a démontré qu’une mauvaise compréhension des enjeux, une analyse erronée de la situation ou une mauvaise perception peuvent être sources de conflits majeurs et permanents qui risquent de dégénérer au point de mettre en péril la réussite d’un projet. Une communication proactive, basée sur la transparence et l’empathie, est un élément essentiel au succès de tous nos projets.
Nos valeurs
La philosophie et les principes de gestion de COSIME sont fondés sur des valeurs fortes que nous partageons avec tous les partenaires des projets que nous pilotons.
Ces valeurs sont :
Rigueur
Une fois que les règles qui prévaudront tout au long du projet sont établies et acceptées, il est essentiel que chacun y adhère rigoureusement. Si certaines règles s’avèrent difficiles à suivre pour un ou plusieurs participants, il est de notre devoir de proposer des modifications ou des arrangements acceptables pour tous.
Empathie
Dans le cadre de nos mandats, nous nous assurons que tous connaissent la mission de chaque participant et qu’ils comprennent les préoccupations de leurs partenaires afin de faire converger les objectifs du projet et des parties prenantes. C’est sans doute l’adhésion à cette valeur qui contribue le plus au succès des projets pilotés par COSIME.
Transparence
La meilleure façon d’assurer que les préoccupations des différents intervenants à un projet sont prises en compte est sans doute de leur démontrer que nous sommes sensibles aux leurs. Le fait d’exprimer clairement et ouvertement un problème en facilite grandement la résolution et permet très souvent de gagner un temps précieux.
Confiance
Aucune des valeurs exprimées précédemment ne saurait être mise en application sans un climat de confiance mutuelle au sein des différentes équipes de travail. Il est de notre responsabilité d’instaurer ce climat de confiance.